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新五豐代養(yǎng)事業(yè)部召開(kāi)1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議


2月27日,湖南新五豐股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“新五豐”)代養(yǎng)事業(yè)部召開(kāi)1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議。新五豐黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱永勝出席會(huì)議并講話,新五豐總經(jīng)理助理、代養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李錦林主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了新五豐黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面梳理代養(yǎng)事業(yè)部1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況,為全年工作謀劃發(fā)展方向。

朱永勝充分肯定了過(guò)去一年代養(yǎng)板塊取得的工作成績(jī),并對(duì)2025年工作提出四點(diǎn)要求:一是認(rèn)清形勢(shì),緊盯目標(biāo)謀發(fā)展。要進(jìn)一步細(xì)化分解代養(yǎng)任務(wù),明確責(zé)任分工,優(yōu)化資源配置,定期跟蹤評(píng)估并及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略,確保重點(diǎn)工作高效推進(jìn),為達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)筑牢根基。二是堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)奮斗促發(fā)展。要充分發(fā)揮板塊團(tuán)隊(duì)優(yōu)、韌性強(qiáng)、潛能大的優(yōu)勢(shì),通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、績(jī)效考核、開(kāi)拓市場(chǎng)和精細(xì)化管理等手段實(shí)現(xiàn)代養(yǎng)業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。三是細(xì)化措施,真抓實(shí)干創(chuàng)發(fā)展。要建立標(biāo)準(zhǔn)化的代養(yǎng)開(kāi)發(fā)及管理流程,秉持互惠互利的原則尋求基礎(chǔ)條件良好的代養(yǎng)戶,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,加強(qiáng)溝通協(xié)同,建立良好合作關(guān)系。四是堅(jiān)守底線,厚基強(qiáng)本保發(fā)展。要圍繞筑牢廉潔底線、疫病防線、安全紅線,抓好各類隱患排查整治,及時(shí)消除潛在風(fēng)險(xiǎn),為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

李錦林表示,2025年,代養(yǎng)事業(yè)部將“精細(xì)管理、均衡發(fā)展、安全高效、品牌升級(jí)” 為主線,對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù),用飽滿的精神狀態(tài)和堅(jiān)定的信心決心爭(zhēng)創(chuàng)更大業(yè)績(jī)。一是構(gòu)建高效管控體系,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖管理標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化。二是全面均衡發(fā)展合作代養(yǎng)戶,嚴(yán)控代養(yǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),打造優(yōu)質(zhì)健康的代養(yǎng)生態(tài)圈。三是緊扣安全發(fā)展,構(gòu)建全流程閉環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。四是按照“公平考核、精準(zhǔn)培訓(xùn)、嚴(yán)明紀(jì)律”的要求,培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型的代養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。五是強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)“品質(zhì)背書(shū)+政策協(xié)同”突破市場(chǎng)壁壘,樹(shù)立企業(yè)良好口碑。

會(huì)議還表彰了2024年度代養(yǎng)事業(yè)部先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工;各服務(wù)部負(fù)責(zé)人遞交了2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)“軍令狀”,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣誓。

新五豐生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部相關(guān)人員,代養(yǎng)事業(yè)部服務(wù)部主任、服務(wù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理管理員參加會(huì)議。


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